Кому нужен финансовый аудит, или как собственнику оценить уровень бардака в компании

Медики шутят: «Нет здоровых людей, есть недообследованные». Положа руку на сердце, вы готовы поклясться, что знаете обо всех своих болячках? Когда вы в последний раз сдавали анализы?

Финансовая сфера имеет много общего с медицинской, и мы хотим сказать, что компании – как люди, у них тоже есть свои «болячки», которые влияют на их состояние и потенциал развития.

Кто первым узнаёт, что «не всё благополучно в Датском королевстве»?

Генеральный директор. Он понимает, что планы не выполняются, кассовые разрывы всё чаще и глубже. До поры до времени он пытается самостоятельно с этим разобраться привычными управленческими методами, однако одного не избежать – приходится закрывать эти вопросы дополнительными деньгами.

И здесь возможны следующие ситуации:

1. Генеральный директор является собственником и перекладывает деньги из одного бизнеса в другой

Хорошо, если эти два «кармана» оформлены в виде отдельных счетов, бюджетов, структур и т.п. Но с чем мы часто встречаемся на практике – всё сыплется в один «карман». И собственник начинает замечать проблемы только тогда, когда его успешному бизнесу начинает не хватать денег. Вот тогда возникают вопросы: «Что происходит?» и «Где деньги, Зин»?

2. Когда собственник и генеральный директор – разные лица

Тогда происходит примерно такое – генеральный директор начинает чаще просить собственника о встрече и отчитываться о том, что всё хорошо: развиваемся, вот это сделали, и вот это, а вот на это нужно ещё немного денег. Собственник добавляет, а потом ещё добавляет, и ещё. И рано или поздно возникают те же вопросы.

Значит, нужно обращаться к профессионалам. Но как понять – является ли компания, предлагающая подобные услуги, профессиональной?

Что же делать?

Как и при плохом самочувствии, первое, что нужно сделать, – сдать анализы и посмотреть, какие показатели выходят за пределы референсных значений. Аналогично для компаний – нужно «сдать финансовый анализ», а точнее провести финансовый аудит деятельности.

Может ли сам собственник или генеральный директор самостоятельно провести грамотный финансовый анализ? Как правило, нет. Чаще всего, он не знает о своих ошибках, заложенных в систему управления, и, тем более, управления финансами, иначе бы он не дошел до такого состояния. Самолечением заниматься часто бывает опасно, т.к. могут быть необратимые последствия.

У нас есть ответ на этот вопрос!

Во-первых, компания должна иметь богатый опыт в сфере экономики предприятий и финансового менеджмента. Важно не только получить данные, важно уметь их правильно интерпретировать. Кроме того, большой опыт даёт понимание границ «референсных значений» данных именно для вашей отрасли, для вашей бизнес-модели, для размера и этапа жизненного цикла вашего предприятия.

Во-вторых, компания должна знать куда смотреть и уметь быстро проводить анализ на основе предоставленных данных. Мы знаем по опыту, что часто данные предоставляются кое-как: «Вот вам отчёт. Ой, это не та версия, вот последняя! Вот база, только здесь расхождения - мы не знаем почему, не разбирались…» В этих условиях задача аналитиков – найти точки опоры в данных.

И, наконец, самое главное, главное – нужно уметь на языке собственника рассказать ему о том, что удалось обнаружить в процессе финансового аудита и какие действия можно предпринять. Проблема многих профессиональных финансистов в том, что они не умеют говорить на языке клиента, а ему стыдно признаться, что он ничего не понимает и ему приходится со всем соглашаться. А отчет потом летит в корзину.

Сотрудники компании «Пифагор и сыновья» знают, что искать, находят, сравнивают, анализируют и объясняют на доступном не финансистам языке. Именно по этим причинам наша услуга «Финансовый аудит» стоит недорого и оказывается быстро.

Всё, что вам нужно, ответить на вопрос – вы готовы продолжать вкладывать сотни тысяч рублей непонятно во что или стоит провести финансовый аудит уже сейчас?

Финансовый аудит