“Мне понравилось, что в финмодели нет ничего лишнего, всё по делу "

–––––––––––––––––––

Компания ProEcoPen занимается производством канцелярских товаров из переработанного сырья. Столкнувшись с требованиями одного из инвесторов, я осознал, что без эффективного финансового учета мой бизнес останется на месте. Моя бухгалтерия была не способна сделать финансовый учет, а держать финансового директора я был не в состоянии. К счастью, Максим Воронский, которого мне активно рекомендовали, оправдал мои ожидания: профессиональный взгляд, инновационный подход, и легко читаемая модель, освобождающая меня от головной боли с Excel.

В сравнении с другими компаниями, от которых мне хотелось уйти в первые 15 минут, стало очевидно, что "Пифагор и сыновья" выделяются не только экспертизой, но и пониманием того, с чем работают. Используя финансовую модель, я понял, что она – не просто инструмент, а надежный напарник, который помогает быстро принимать обоснованные решения. Рекомендую услуги Максима Воронского тем, кто ценит свое время и деньги, и кому важен ясный финансовый взгляд на проект, ведь это проще, чем брать и держать дорогостоящего финансового директора.

"Пифагор и сыновья" – это не только консалтинг. Это возможность эффективного управленческого учета без лишних затрат на 1С. Рекомендую всем директорам, кто хочет понимать, что происходит с их бизнесом именно в тот момент, когда это важно.

“Создали систему учёта, а не единичный отчёт"

–––––––––––––––––––

Изначально мы пытались перейти на учётную платформу 1С самостоятельно, но процесс шёл болезненно и было невозможно найти компромисс. Влияние Максима на ситуацию оказалось решающим.

Именно появление внешнего заказчика, заинтересованного во внедрении системы управленческого учёта, сподвигло нас на более целенаправленную работу, которая сначала казалась нам очень сложной.

В конечном итоге мы поставили управленческий учёт и настроили систему учёта, мягко адаптировав некоторые процессы под себя.

Таким образом мы перешли на новый, более высокий, уровень культуры и качества работы, знаний сотрудников, их навыков. Практически все, кто успел поработать с Максимом, заметно повысили компетенцию. 100% для компании это шаг вперед.

Что сделали: “Оправданное вложение времени и денег”

–––––––––––––––––––

Мы обратились в компанию, поскольку столкнулись с серьёзными проблемами в бухгалтерском и финансовом учёте. На тот момент у нас не была сформирована финансовая служба, и это был наш первый опыт работы с подобными подрядчиками.

Наша основная потребность заключалась в систематизации финансового учёта. Для решения проблемы мы прошли несколько этапов – консультирование, составление финансовой модели, финансовый аудит и переход к регулярному финансовому менеджменту.

С самого начала мы понимали, что это долгосрочный процесс, и не ожидали мгновенных результатов. Постепенно мы видели положительную динамику – учёт начал становиться более системным. Это не происходило по щелчку пальцев, но сейчас результат виден — мы движемся к нашей цели.

Важно отметить, что в процессе работы возникали этапы адаптации — как это часто бывает в человеческих взаимоотношениях. Но благодаря профессиональному подходу компании, шаг за шагом, мы выстраивали финансовую систему, которая сейчас работает эффективнее.

На данный момент я полностью доволен сотрудничеством. Вложенные время и средства оправданы, и мы настроены на дальнейшую продолжительную работу с компанией.

Что сделали: “Перевели бухгалтерию на русский язык, и теперь мы её понимаем”

–––––––––––––––––––

Изначально мы обратились в "Пифагор и сыновья" в поисках грамотного экономиста и финансиста, который мог бы помочь в построении отчетности и управлении прибылью. Максим сразу зарекомендовал себя как коммуникабельный, умный и порядочный специалист.

С помощью Максима мы внедрили систему управленческого учета, которая "перевела бухгалтерию на русский язык", сделав её более понятной и доступной для нас. Максим Андреевич всегда показывал себя как профессионал и обращал внимание на детали, которые мы могли упустить. Регулярные встречи позволяли нам следить за развитием бизнеса с точки зрения экономики.

Сотрудничество с "Пифагор и сыновья" стало для нас оправданным вложением, ведь каждый шаг был направлен на улучшение финансовой ситуации. Поддержка и профессионализм Максима Андреевича стали неоценимой частью нашего успеха. Мы продолжаем работать вместе, так как удовлетворены результатами и видим новые возможности для роста.

Что сделали: “Финансовая модель помогла понять, на чем нужно концентрироваться”

–––––––––––––––––––

Мы обратились в компанию “Пифагор и сыновья” за финансовой моделью, чтобы понять, насколько правильно мы ведём финансовую отчётность и есть ли возможность откладывать средства на открытие нового филиала. До этого мы занимались финансовой частью бизнеса самостоятельно, однако, из-за операционной рутины сложно было выявить ключевые моменты для роста. Финансовая модель стала для нас инструментом, который помог не упустить важные моменты. 

В процессе работы были рассмотрены наши реестры доходов и расходов. Максим помог привести их в порядок, выделить основные показатели и показать, как они влияют на развитие бизнеса. Благодаря работе мы ещё раз заострили внимание на минимальной наполняемости групп, маркетинге и привлечении новых клиентов. Финансовая модель – это важный инструмент, который помогает расставить приоритеты и лучше планировать развитие бизнеса. Мы довольны результатом и будем обращаться за помощью в дальнейшем, особенно при расширении сети!