/

/

ООО «Прима Меланж»

Кейс

29.04.2025

Когда всё становится видно: путь от складской путаницы до точного планирования

Как понять: стоит ли закрывать компанию или она просто вышла на новый этап развития? С таким вопросом к нам обратились собственники «Прима Меланж» — крупного производителя яйцепродуктов. Консалтинг «Пифагор и сыновья» помог взглянуть на бизнес трезво: через цифры, процессы и роли. И, главное — найти путь из стратегического тупика к дальнейшему росту.

Этап 2. ПЛАН ЕСТЬ — МОЖНО ДЕЙСТВОВАТЬ

Бюджетирование и контроль

В результате погрешность выполнения планов — всего 5–10%.
Финансовые потоки упорядочены. У собственников — уверенность в будущем компании

После аудита и постановки учёта стало возможным:
Сформировать бюджет компании
Ввести мотивацию на основе чистой прибыли
Перейти к ежемесячному план-фактному анализу

«Компания росла, но управлять стало невыносимо. Мы не понимали, куда идём дальше и кто за что отвечает.»

Даже успешный рост не гарантирует устойчивости, если внутри компании отсутствует прозрачная структура управления и стратегическое видение. Кризис стал не финалом, а точкой переосмысления: чтобы идти дальше, бизнесу потребовалась не просто прибыль, а новый уровень зрелости — управленческой, финансовой и стратегической

«Раньше никто точно не знал, что у нас на складе и сколько стоит бизнес. Мы получили объективную картину впервые за годы.»

ЭТАП 1. ЧТО ПРОИСХОДИТ С БИЗНЕСОМ?

Анализ и цифровизация

Начали с цифровизации:

• Построена финансовая модель
• Проведена инвентаризация, выявившая 300 тонн незарегистрированной продукции
• Введена система учёта (1С, шаблоны отчетов, понятная структура)

Компания столкнулась с управленческим и финансовым хаосом:

• Кредитная нагрузка (80 млн руб.)
• Задолженность перед бывшими акционерами (30 млн руб.)
• Отсутствие понимания реального финансового положения
• Утрата контроля со стороны ГД, размытая субординация

Несмотря на рост выручки (с 300 млн до 1 млрд руб.), компания достигла потолка в текущей структуре:

• Нет стратегического планирования
• Усложнение контроля за платежами
• Один из собственников всерьёз рассматривал продажу доли или закрытие бизнеса

ООО «Прима Меланж»

Оценка бизнеса и анализ перспектив

ЭТАП 3. КРИЗИС И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР