/

/

«Скилур-ЮГ»

30.01.2025

От желания закрыть бизнес до ясных целей по его развитию

Быть или не быть? Вот в чём вопрос. Именно с таким запросом в нашу компанию обратился собственник «Скилур-Юг». Тогда у него не было понимания, стоит ли вести дальше свой бизнес или его необходимо закрыть. Консалтинг от компании «Пифагор и сыновья» помог принять взвешенное решение и выявить ПРИЧИНУ сомнений

Этап 2. ОСТАВЛЯЕМ! НО ПРИ КАКИХ УСЛОВИЯХ?

Финансовый аудит

Затем пришло время понять, в чём была причина сомнений собственника. Почему компания сменила целых 5 финансовых директоров? Почему они не справились с отчётностью? Был проведен финансовый аудит. По итогам проверки финансовой отчётности компания получила оценки средние оценки, что означало необходимость в постановке финансового учёта

Были даны системные рекомендации по обучению сотрудников, доработке программы и другим финансовым аспектам, требовалась дальнейшая работа

Сформулированы чёткие цели и возможности бизнеса – 2 млн чистой прибыли в месяц, 1 млн из которых – дивиденды

Спустя 2 месяца, вместо ожидаемых 3-х, работа над первым этапом была завершена. Ответ на вопрос был получен – бизнес необходимо оставлять и развивать

«Найдено решение с нашими коллегами, каким образом двигаться дальше. Я точно вижу перспективу развития, поэтому работаем дальше 100%. У нас всё понятно, мы понимаем, куда и зачем мы идем. При постановке правильного финучёта ты понимаешь, как ты развиваешься»

«Либо ты будешь масштабировать свои убытки, либо же ты будешь уверен в своём финучёте и будешь двигаться дальше и масштабировать именно компанию. Мы осознали, что наведение порядка в финансах действительно нужно компании»

«Запросом был ответ на 1 вопрос: у нас был один бизнес, сомнительный, нужно было понять, возможно ли с него что-то еще выжать, либо же нужно просто сворачивать деятельность в этом направлении»

ЭТАП 1. НУЖЕН ЛИ МНЕ ЭТОТ БИЗНЕС?

Финансовый консалтинг

В результате было определено, каким должен быть бизнес, чтобы устраивать и мотивировать собственника – это бизнес, приносящий 24 млн в год

Первым шагом к решению проблемы было проведением общих планерок . Эксперт компании «Пифагор и сыновья» проводил еженедельные встречи с отделом продаж и операционным директором, финасовым менеджером, определяя с собственником злободневную повестку

Клиент обратился к нам с запросом о решении дальнейшей судьбы его бизнеса. Предприятие не приносило желаемой прибыли, а принимать дальнейшие решения было сложно без надёжной отчётности

Успехи на первых этапах работы и стремление навести порядок в финансах привело к заключению договора на полугодовой проект

Сейчас наша работа сосредоточена на:
– Постановке и автоматизации операционного и финансового учёта
– Проверке достоверности результата

5 месяцев совместной работы дали свои плоды и теперь путь развития бизнеса понятен собственнику компании и её сотрудникам. Работа продолжается, помогая бизнесу наращивать обороты

Финансовый менеджмент

ЭТАП 3. ЧЁТКАЯ ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ

Кейс

«Скилур-ЮГ»